Tak dapat dipungkiri, karyawan menjadi salah satu unsur penting dalam suatu usaha. Mengapa? Karena merekalah yang akan menjalankan strategi dan apa yang telah direncanakan sebelumnya oleh manajemen. Untuk itu, memilih pasukan merupakan hal penting yang akan berpengaruh pada jalan bisnis kedepannya. Penting bagi Anda mengetahui cara merekrut karyawan yang baik, sehingga usaha yang dijalankan pun berjalan baik. Apa saja tipsnya? Mari kita bahas.

Cara Merekrut Karyawan Supaya Usaha Semakin Berkembang

Ini dia beberapa langkah dan cara merekrut karyawan yang bisa Anda praktekkan untuk usaha, diantaranya:

1. Perencanaan

Cara merekrut karyawan yang pertama adalah melakukan perencanaan, termasuk periodenya, waktu interview, seleksi, serta siapa saja yang akan terlibat dalam perekrutan dan lain sebagainya. Dikatakan, hal ini merupakan persiapan matang sebelum open recruitment itu dilaksanakan.

2. Identifikasi Kebutuhan

Cara merekrut karyawan berikutnya adalah dengan melakukan identifikasi. Ketika kita akan melakukan perekrutan, pasti akan didasari suatu kebutuhan. Dalam artian, kebutuhan akan seseorang yang dapat menghandle suatu pekerjaan atau job desk yang ada di perusahaan. Pada tahapan ini, Anda harus mempertimbangkan posisi apa atau posisi mana yang menjadi prioritas serta harus segera dilakukan perekrutan tersebut. Hal yang tak boleh dilewatkan adalah menyesuaikan kebutuhan dengan beban pekerjaan. Apa yang menjadi golnya, dan lain sebagainya. Biasanya hal ini akan menjadi pembahasan manajemen dengan HRD.

3. Publikasi

Tahap perekrutan karyawan berikutnya tentu dengan cara mempublikasikannya. Banyak media yang bisa kita gunakan. Baik online melalui media sosial, website, atau yang lainnya, maupun offline melalui flyer dan lain sebagainya. Ada pula istilah open recruitment bagi lowongan yang dibuka untuk umum, dan close recruitment yaitu perekrutan tanpa diketahui banyak pihak. Anda bisa memilih sesuai dengan kebutuhan usaha.

4. Review

Cara merekrut karyawan berikutnya adalah dengan mengulas beberapa lamaran dan curriculum vitae yang sudah masuk. Apakah latar belakang yang dimiliki calon karyawan sudah sesuai dengan apa yang dibutuhkan? Pemilihan kandidat biasanya dilakukan oleh tim HRD sesuai dengan kompetensi yang ada.

5. Interview dan Identifikasi

Pada saat review, kita akan memilih beberapa kandidat atau calon yang dirasa cocok dan sesuai dengan posisi yang dibutuhkan. Kemudian, seleksi berikutnya adalah dengan melakukan wawancara atau interview. Jadwalkan dan lakukan wawancara tersebut untuk memilih karyawan yang sekiranya terbaik untuk mengisi bagian di perusahaan tersebut.

Interview biasanya akan melibatkan HRD dan atau user, dalam arti atasan langsung dari posisi tersebut untuk memilih dan menentukan langsung sosok yang tepat ketika wawancara dilakukan. Selain wawancara, beberapa perusahaan juga mengadakan tes untuk calon karyawannya. Bisa dengan tes kompetensi, psikotes ataupun kenali pribadi karyawan Anda dengan tes MBTI.

Setelah interview, kemudian kita akan mendapat beberapa kandidat yang mungkin dipilih. Jumlahnya pasti akan lebih sedikit dibanding penyaringan sebelumnya. Di tahap ini, yang harus dilakukan adalah memeriksa identitas juga referensi dan latar belakang beberapa kandidat tersebut. Pastikan lagi semuanya sesuai dan kita bahkan bisa melihat bagaimana profilnya di media sosial. Identifikasi ini dilakukan untuk menghindari/ meminimalisir hal yang tidak diinginkan di kemudian hari.

Setelah identifikasi selesai, pastinya kita akan mendapat sosok yang dirasa sesuai. Pilihlah lalu tentukan pula berapa gaji yang akan diterima karyawan tersebut serta kapan bisa mulai bekerja. Terkadang pada tahap ini juga ada negosiasi antara perusahaan dengan calon karyawan hingga menemukan nominal serta waktu yang tepat untuk bekerjasama.

6. Penerimaan

Setelah semua tahap tadi selesai, lalu kita sudah siap menerima karyawan baru yang akan membantu kegiatan usaha. Diawali dengan tanda tangan kontrak atau MoU, perkenalan juga menyampaikan peraturan perusahaan.

Itulah beberapa tahapan cara merekrut karyawan agar usaha semakin berkembang. Ada beberapa tahapan yang harus dilakukan agar pemilihan karyawan bisa berjalan optimal. Diharapkan dengan cara rekrutmen ini bisa membantu para pengusaha dalam mencari karyawan terbaik dalam proses pengembangan usaha mereka. Anda juga bisa berkonsultasi dengan business coach dari Daya.id seputar rekrutmen karyawan.

Untuk informasi lain terkait tips usaha, investasi, sumber daya manusia, maupun produk keuangan lainnya. Anda bisa membacanya di Daya.id. Dengan mendaftar di Daya.id semua informasi keuangan bisa diakses dengan gratis dan sangat mudah. Jadi, yuk kunjungi Daya.id sekarang juga!